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开掘汩汩“增效源” ——新桥煤矿强化降本增效助力高质量发展侧记
时间:2019-05-30    来源:河南能源化工集团
    

不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海。自威尼斯娱乐网站开展“增强忧患意识,树立过紧日子思想,推动全员降本增效”活动以来,新桥煤矿全矿总动员将降本增效工作落到实处,识别自身岗位的可操控性,厉行节约,从我做起。

孟夏,新桥煤矿四周环绕着金色的麦浪,希望无限。

与这个火热季节相同的还有该矿推动全员降本增效的火热干劲。今年以来,该矿大力实施降本增效、开源节流的方针,让高质量发展愈发内涵十足。

优化方案,向源头设计要效益

优化设计是最大的节约,抓住了优化设计就牵住了降本增效的牛鼻子。该矿坚持以经济合理、技术可行、安全可靠为标准,着力工程设计最优解,力求效益最大化。

5月22日,该矿生产科技术中心人员“盘点”今年以来的科技成果,结果令人欣喜:科技项目不仅有量的递增,而且有质的飞跃,多项成果“聚焦”系统优化,带来了一连串闪亮“效益值”。

——在南五采区原设计方案的基础上将2502和2503工作面联合布置为一个“大采高、大采长”工作面,增加煤炭资源回收量70多万吨,减少岩巷掘进521米,减少煤巷掘进401米,预计未来可创造直接经济效益2亿多元。

——对2302胶带顺槽V型巷道改造,里段沿煤层顶板掘进,外段根据煤层标高、断层情况提前设定坡度,确保了巷道准确贯通。增加回采煤量约10万吨,同时避免了工作面搬家和施工改造巷,减少了设备投入,创效5000多万元。

——优化出矸系统,安装南翼五部强力胶带输送机,以胶带运输完全取代斜巷轨道运输,每班优化斜巷运输人员13人。将南翼煤仓作为临时矸石仓,实现了矸石运输的连续化、仓储化。4月份,南翼胶带运输东大巷进尺突破130米。

一项项设计优化项目,简化了生产系统,带来客观的经济效益。

精细管理,向市场搞活要效益

“日期:3月28日;物资名称:破棉布;重量:1斤;用途:擦拭加速机;领取人:王亚红……”这是5月24日,笔者在该矿机修厂二级库台账上看到的。该矿针对物品的价值,实行物品无价值高低之分,一律登记入册,纳入班组市场化考核。

在修复现场,一根管道如果整体完好,经过除锈、刷漆,以备复用;如果不完好,也要分段取舍,或作为管道弯头,或作为穿墙电缆套管,将物资“吃干榨净”。

该矿持续深化从矿到员工的三级市场化建设,内部市场化全面向班组、现场、岗位覆盖,让每个岗位的每名员工都成为市场主体。推行每日一检查、每旬一对标、每月一考核的全天候考核机制。严抓成本考核,在系统、专业、单位与岗位之间全面实行对标排序,严格生产成本、材料费、修旧利废等定额指标考核,奖优罚劣,引导各单位强化成本动态管控。设立材料管理曝光台,定期发布《材料管理简报》,曝光材料回收不规范行为。同时,严审井下升井报废材料,动态检查废料场回收材料。针对浪费现象,根据材料编号或单位名称追根溯源,不断增强材料管控能力。

今年前4个月,该矿累计回收物资809万元,复用物资550万元,同比分别提高了211.4%、108.3%。

激发动力,向全员创效要效益

降本增效是经营管理永恒的主题。保持持久的动力,是该项工作的重要保障。

该矿党委、行政齐发力,及时召开动员会,引导全员牢固树立过紧日子的思想,推行一队一策、一室一策、一岗一策、一人一策。同时,坚持正向激励,构建“矿井激励增效益、员工创效得实惠”的循环。在内部市场化中,该矿将各项回收、复用物资等创新项目“明码标价”,按照月度进行兑现。管理人员不参与奖励,让普通员工受益,不断提高员工参与创效的积极性。

5月24日,该矿一季度“星级工程”光荣榜一经公布,就立刻引来员工驻足观看。除内部市场化外,该矿党委以“星级工程”为抓手,开展“星级员工”选评活动,鼓励员工在完成工作“基础量”的前提下,主动完成“增加量”。按照“优中选优、比例控制”的原则,评星定级,进行奖励。

一季度,该矿评选“星级员工”142名,累计完成计划创效200多万元。